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TFC橙汁大赛
VCIntegration "橙"势而来-TFC供应链卓越运营协同体验沙龙 | CeMAT专场于11月05日在上海新国际博览中心N2馆D1论坛区成功举办。沙龙分为上下午两场，吸引了大量观展嘉宾落座体验，TFC的核心契合进一步为上下游企业间的贸易交互提供更多平台与潜能，带动相关产业共同转型升级的展会理念的同时，更引发了大家关于企业卓越运营协同的深入探讨。
21世纪的竞争不是企业之间的竞争而是供应链与供应链之间的竞争（马丁·克里斯托弗）。Roger老师从“严肃游戏”的概念阐释展开分享，指出供应链知识学习有三难——“难识”、“难知”、“难证”，供应链知识运用必须要从认知开始，而用游戏来理解供应链世界无疑是现今最流行的方式，“严肃游戏”更是新形式供应链实训模式的探索。早在1960年代，MIT的Sloan管理学院就开发出名为“啤酒游戏”的线下策略游戏，模拟出供应链上的“牛鞭效应”（外部协同），到了2008年，新款供应链严肃游戏-线上“橙汁游戏”（TFC）应运而生。目前，全球财富500强中有40%的制造企业、Gartner全球供应链25强中超过50%的企业、全球前10的3PL中的40%的企业均已采用TFC橙汁游戏来加强企业内部的供应链协同运营。其价值在于——“数字模拟实际的生产/管理流程，丰富的决策场景提升真实性、效能性、互动性；决策效率通过ROI进行快速反应，构建协同运营的共同目标；全流程的知识贯穿，每轮复盘中知识点植入，保障技能点、意识点的渗入率；数字创新模拟工具，引导形成结果逆向修正决策机制……”
了解了的越多，现场所有参与体验的嘉宾更是跃跃欲试。随机组成四支队伍，分别对应“销售、供应链、采购、运营”四个角色，模拟一条简单的供应链运作及体验四大管理之间的协同（需求、供应、库存、能力），并以ROI作为核心的运行绩效评估。销售把控“服务水平”和“保质期”；采购把控“塑料瓶”和“维他命C采购”；生产运营把控“原材料仓库”和“产品检验”；供应链把控“生产间隔”和“原材料采购批量”，通过团队内部投票及现场举牌的操作，作出决策参与游戏。在老师的介绍下，第一轮结果便实现了“扭亏为盈”——“-3.96% → 2.99%” ，虽然是小幅的提升，但着实令现场的参与嘉宾欣喜不已，更激发出了进一步理解到了卓越运营的核心理念的热忱。
体验复杂模糊的供应链运营场景，“游戏”可能是最有效的方式。当人的胜负心被激起，较真是进阶学习最好的动力。橙汁游戏模拟的是最简单的供应链运作，但日常实际供应链运营所涉及到的问题和表现基本都在游戏中有所反映。且模拟是从简单到复杂不断加深的，每一轮游戏都会解锁新的决策参数，升级打怪的过程就是对供应链认识不断加深的过程。每一轮游戏，都以「知识点讲解– 游戏模拟- 复盘」的循环进行，涵盖的知识点包括供应链绩效、细分供应链的运营战略、产销运营计划的流程、需求计划/库存计划/补货计划策略的考量、产品组合、VMI等。知识点不只是空洞的理论，而是下一轮升级打怪的必备武器。橙汁游戏的魅力还在于，它从未被攻破过，即使两个小组每个角色设置的参数一模一样，最后运行计算的结果也不会相同，因为它反映的是真实世界中的供应链逻辑，外部的需求波动让每一个供应链、每一个时间段的供应链都有所不同……
“橙”势已来，只等你来！下一期TFC 公开课时间：12月17-18号上海
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